Als organisaties belangrijke strategische beslissingen moeten nemen, hebben zij baat bij een robuust framework dat hun helpt de juiste afwegingen te maken. Het SFA-model, is een krachtig hulpmiddel die bedrijven helpt om strategische opties systematisch te beoordelen en te selecteren. Door de gestructureerde benadering van het SFA-model, worden alle belangrijke aspecten van een potentiële strategie besproken. Hierdoor kunnen leiders weloverwogen besluiten nemen die helpen strategische doelstellingen te behalen.
Wat is het SFA-model?
SFA is een afkorting die staat voor de drie criteria waarmee een potentiële strategie wordt beoordeeld.
- Suitability (Geschiktheid): Dit criterium evalueert of een strategische optie in lijn is met de interne sterktes en zwaktes van de organisatie, maar ook of het de (door een SWOT-analyse) geïdentificeerde kansen en bedreigingen in acht neemt. De geschiktheid beoordeelt of dat een optie een oplossing en antwoord biedt op wat er in de markt gebeurt en of dat het overeenkomt met wat het bedrijf probeert te bereiken.
- Feasability (Haalbaarheid): De haalbaarheid bepaalt of een strategische optie daadwerkelijk geïmplementeerd kan worden. Hiervoor dient een bedrijf te kijken naar haar interne capaciteiten, zoals financiële middelen, organisatiestructuur, economische haalbaarheid, staat van de interne technologie en beschikbare productiemiddelen. Het FOETSJE-model kan bedrijven helpen om een inschatting te maken.
- Acceptability (Aanvaardbaarheid): Dit onderdeel van het SFA-model kijkt of een strategische keuze acceptabel is voor de belangrijkste stakeholders. Het kijkt ook naar de financiële gevolgen, zo onderzoekt het de verwachte winstgevendheid, de financiële risico’s en het test het oordeel van onder andere aandeelhouders, geldschieters, werknemers en andere belanghebbenden. Buiten de financiële gevolgen kijkt dit criterium ook naar de mogelijk impact op de bedrijfscultuur en interne systemen.
Het SFA-model toetst elke mogelijke strategische beslissing aan de hand van deze drie criteria. De criteria worden op hun beurt vaak weer onderverdeeld in vragen die helpen een totaal beeld te schetsen. Uiteindelijk wordt er een score toegekend per criterium en bij elkaar opgeteld leidt dat tot een totale score per strategische keuze. Het SFA-model is een framework en dus is het aan organisaties om te bepalen hoe zij willen scoren en of ze wegingen aan bepaalde criteria wil toevoegen. Uiteindelijk is het doel van het invullen van het model een goed beeld te krijgen van alle overwegingen bij een strategische keuze.
Wanneer gebruik je het SFA-model?
Het SFA-model wordy gebruikt om strategische keuzes te overwegen, meestal gebruik je het model na het doen van je strategische analyse en vóór je gaat beginnen met de strategische planning. Je zou kunnen zeggen dat het SFA-model wordt gebruikt op het meest essentiële moment van strategiebepaling. Op basis van je strategische analyse bepaal je de strategische doelstellingen van je bedrijf. Met het SFA-model toets je de strategische plannen die de doelstellingen kunnen behalen.
Het SFA model heeft een aantal belangrijke voordelen voor je strategiebepaling:
- Systematische Evaluatie: Het model moedigt een systematische discussie aan, hierdoor creëer je een objectief beoordelingsmechanisme dat bias probeert te voorkomen en ervoor zorgt dat alle aspecten van de evaluatie worden behandeld.
- Weloverwogen keuzes: Door de criteria te scoren en het belang van iedere overweging een gewicht te geven, creëer je een basis voor meer objectieve en weloverwogen keuzes. De interne discussie die tijdens dit proces ontstaat is vaak nog waardevoller dan de scores zelf.
- Strategische afstemming: Het model helpt ervoor te zorgen dat de strategische keuzes passen in het huidige bedrijfsklimaat. Daarnaast zorg je ervoor dat je afstemming creëert tussen stakeholders, zodat je achteraf geen gesteggel krijgt over de keuzes die gemaakt zijn.
Het SFA-model kan dus een belangrijk onderdeel zijn van je strategiebepaling. Het is daarbij van belang dat je de strategische analyse in acht neemt en interne discussies stimuleert zodat je uiteindelijk tot het beste resultaat komt.
Het SFA-model maken met de software van Lucid
Met de software van Lucid kun je eenvoudig en snel een SFA-model maken, invullen en delen met relevante stakeholders. De webapplicatie van Lucid is gebouwd voor samenwerking met tools als sleepbare vormen, sticky notes, @-mentions en stemmen. Hiermee zorg je ervoor dat je iedereen op elkaar afstemt.
Nadat je een SWOT-analyse hebt gemaakt in Lucidchart, schakel je via het universele canvas over naar Lucidspark. Sleep een dynamisch tabel op het canvas en voeg je opties toe als kolommen terwijl je de criteria als rijen toevoegt. Deel het tabel met belangrijke stakeholders en verzamel feedback via stickies en emoji's. Als iedereen zijn mening heeft gegeven, kan je de scores bij elkaar optellen en het eindresultaat bekijken. Misschien nog één laatste keer stemmen zodat iedereen zijn voorkeur kan geven en voilà, de winnende strategie is bepaald.
