Em seguida, escolha os membros da equipe que trabalharão no projeto, e maneje seus recursos. Crie um cronograma ou um mapa de processo de raias no Lucidchart para delegar responsabilidades e mostrar com clareza os prazos de conclusão de trabalhos durante o sprint.
Por exemplo, nossa equipe de produtos criou o diagrama abaixo para visualizar como a equipe implementaria o processo de impressão e envio de uma empresa. As colunas mostram a carga de trabalho de cada membro da equipe, e as linhas mostram o trabalho concluído em cada sprint.
3. Desenvolvimento/iteração
Depois que a equipe definir os requisitos do sprint inicial com base nas opiniões e nos requisitos das partes interessadas, o trabalho realmente começará. Designers e desenvolvedores de UX começam a desenvolver sua primeira iteração do projeto, com a meta de ter um produto funcional para lançar no final do sprint. Lembre-se de que o produto passará por diversas revisões, portanto, essa primeira iteração pode incluir apenas um mínimo de funcionalidades. A equipe terá outros sprints para desenvolver mais o produto.
4. Comece a produzir a iteração
Você está quase pronto para lançar seu produto ao mundo. Siga os seguintes passos para concluir a iteração do software:
- Teste o sistema. Sua equipe de garantia de qualidade (QA) precisa testar as funcionalidades, detectar bugs e registrar pontos positivos e negativos.
- Solucione os defeitos.
- Finalize a documentação do sistema e do usuário. Use diagramas UML do Lucidchart para visualizar seu código ou para demonstrar fluxos de usuário, ajudando todos a entenderem como o sistema funciona e como podem desenvolvê-lo mais.
- Comece a produzir a iteração.
5. Produção e suporte contínuo para a versão do software
Essa fase é para fornecer suporte contínuo para a versão do software. Ou seja, sua equipe precisa manter um funcionamento contínuo do sistema e mostrar aos usuários como usá-lo. A fase de produção termina quando o suporte é encerrado, ou quando há uma data de descontinuação da versão.
6. Descontinuar
Durante a fase de descontinuação, encerre a produção da versão do sistema — normalmente quando você quer substituir um sistema por uma nova versão ou quando o sistema se torna redundante, obsoleto ou se opõe ao seu modelo de negócios.
Planejamento da sprint de desenvolvimento Ágil de software
Dentro do SDLC Ágil, o trabalho é dividido em sprints, com o objetivo de criar um produto funcional no final de cada sprint. Um sprint normalmente dura duas semanas, ou 10 dias úteis. O fluxo de trabalho de um sprint deve seguir este resumo básico:
- Planejamento. O sprint começa com uma reunião de planejamento sprint, em que membros da equipe se reúnem para definir os componentes da rodada de trabalho. O gerente de produto prioriza trabalhar o backlog de tarefas, e as atribui à equipe.
- Desenvolvimento. Projete e desenvolva o produto de acordo com as orientações aprovadas.
- Teste/controle de qualidade. Faça testes rigorosos e documente os resultados antes da entrega.
- Entrega. Apresente o produto ou software em pleno funcionamento às partes interessadas e aos clientes.
- Avaliação. Solicite opiniões e informações do cliente e das partes interessadas para incorporar no próximo sprint.
Além das reuniões de planejamento sprint, recomendamos fazer encontros diários com sua equipe para acompanhar o andamento, solucionar conflitos e dar continuidade ao processo.
Seja flexível e aberto a mudanças. Afinal, a metodologia chama-se “Ágil” por um bom motivo.
Conclusão: o objetivo do ciclo de vida de desenvolvimento Ágil de software é criar e entregar software funcional o mais rápido possível.
Use o Lucidchart para planejar seus projetos e mantê-los no caminho certo.
