
PERT-Diagramm Software
Lucidchart ist eine intelligente Diagrammanwendung, mit der sich PERT-Diagramme dank Drag-and-Drop-Formen, gebrauchsfertigen Vorlagen und vielem mehr sehr einfach erstellen lassen.
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Erstellen Sie ein PERT-Diagramm fĂŒr eine effiziente Projektplanung

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WĂ€hlen Sie aus Hunderten von Vorlagen fĂŒr das Projektmanagement

Sparen Sie mit benutzerfreundlichen Diagramm- und Formatierungstools wertvolle Zeit
Die Grundlagen von Lucidchart in 3 Minuten erklÀrt

Die Grundlagen von Lucidchart in 5 Minuten erklÀrt
- Erstellen Sie Ihr erstes PERT-Diagramm aus einer Vorlage oder einer leeren ArbeitsflÀche oder importieren Sie ein Dokument.
- FĂŒgen Sie Text, Formen und Linien hinzu, um Ihr Diagramm anzupassen.
- Erfahren Sie, wie Sie den Stil und die Formatierung anpassen.
- Finden Sie mit der Funktionssuche, was Sie brauchen.
- Teilen Sie Ihr Diagramm mit Ihrem Team, um mit der Zusammenarbeit zu beginnen.
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Was ist ein PERT-Diagramm?
PERT ist ein Akronym und steht fĂŒr Program (oder Project) Evaluation Review Technique. Es wird auch hĂ€ufig als Ereignisknoten-Netzplan bezeichnet. Bei einem PERT-Diagramm handelt es sich um ein hĂ€ufig verwendetes Tool im Projektmanagement zum Analysieren einzelner Aufgaben, die erledigt werden mĂŒssen, um ein Projekt abzuschlieĂen. PERT-Diagramme sind fĂŒr gröĂere Projekte vorgesehen. Sie sollen dabei helfen, die nötige Bearbeitungsdauer fĂŒr jede einzelne Aufgabe zu beurteilen. Dabei werden SchĂ€tzungen fĂŒr den kĂŒrzesten, den lĂ€ngsten und den am wahrscheinlichsten benötigten Zeitraum angestellt.
So erstellen Sie ein PERT-Diagramm
Identifizieren Sie AktivitĂ€ten und Meilensteine fĂŒr Ihr Projekt
FĂŒhren Sie alle Aufgaben sowie alle wichtigen Termine auf, die fĂŒr die DurchfĂŒhrung Ihres Projekts erforderlich sind. Diese einzelnen Aufgaben sind Ihre AktivitĂ€ten, und die von Ihnen aufgelisteten FĂ€lligkeitsdaten werden als Meilensteine bezeichnet.
Visualisieren Sie die Reihenfolge der AktivitÀten anhand Ihrer Meilensteine
Beginnen Sie, Knoten fĂŒr jeden Ihrer Meilensteine innerhalb Ihres PERT Diagramms hinzuzufĂŒgen. Stellen Sie dann mit Pfeilen die AktivitĂ€ten dar, die vor dem nĂ€chsten Meilenstein abgeschlossen werden mĂŒssen.
SchĂ€tzen Sie die fĂŒr jede AktivitĂ€t benötigte Zeit
Wenn alle Ihre AktivitĂ€ten zwischen den zugehörigen Meilensteinen verbunden sind, gehen Sie jede AktivitĂ€t (Pfeil) noch einmal durch und geben Sie die Zeit (in der Regel in Form von Tagen) an, die voraussichtlich fĂŒr die DurchfĂŒhrung der AktivitĂ€t benötigt wird.
Interpretieren Sie Timelines und bestimmen Sie den kritischen Pfad
Wenn Meilensteine und AktivitĂ€tspfeile definiert sind, legen Sie die frĂŒhesten, spĂ€testen und realistischsten Abschlusstermine fĂŒr jeden Meilenstein fest und heben Sie so den kritischen Pfad hervor, der zum Abschlussdatum des Gesamtprojekts fĂŒhrt.
Nehmen Sie eventuelle Aktualisierungen vor und teilen Sie das Diagramm mit Stakeholdern
Wenn Timelines und Abschlussdaten in Ihrem PERT Diagramm fertig sind, teilen Sie die Projekterwartungen mit Ihren Teamkollegen und Projekt-Stakeholdern, die so den Fortschritt bis zum Projektabschluss verfolgen können.


