Projektstrukturplan Software
Lucidchart ist eine intelligente Diagrammanwendung, die das Erstellen eines Projektstrukturplans (Work Breakdown Structure, WBS), die Visualisierung von Daten und die Zusammenarbeit unter Kollegen erleichtert. Sie können Formen anpassen, Daten importieren und vieles mehr.
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Erstellen Sie einen Projektstrukturplan online mit Lucidchart
Mit unserer Projektstrukturplan Software können Sie ganz einfach einen Projektstrukturplan erstellen und diesen dann für alle Beteiligten freigeben.
Arbeiten Sie in Echtzeit mit Ihrem gesamten Team zusammen
Erstellen Sie Projektpläne mit benutzerfreundlichen Funktionen
Müheloses Präsentieren und Veröffentlichen von Projektplänen
Fügen Sie ein Video zur Veranschaulichung hinzu
Anpassbare Vorlagen
Sicherheit und Datenschutz
Tausende vertrauen auf Lucidchart
Die Grundlagen in 3 Minuten erklärt
Die Grundlagen von Lucidchart in 5 Minuten erklärt
- Beginnen Sie mit dem Erstellen eines Projektstrukturplans aus einer Vorlage, einer leeren Arbeitsfläche oder einem importierten Dokument.
- Fügen Sie Formen, Linien und Text hinzu.
- Erfahren Sie, wie Sie den Stil und die Formatierung in Ihrem Projektstrukturplan-Diagramm anpassen.
- Verwenden Sie die Funktionssuche, um alles zu finden, was Sie benötigen.
- Geben Sie Ihre Arbeit für Ihr Team frei und beginnen Sie mit der Zusammenarbeit.
Projektstrukturplan-Vorlagen und -Beispiele
Beginnen Sie mit der Erstellung Ihres eigenen Projektstrukturplans mit diesen Vorlagen aus unserer Galerie.
Projektstrukturplan Vorlage mit numerischer Codierung
Zur Vorlage Projektstrukturplan Vorlage mit numerischer Codierung gehen
Lucidchart Integrationen
Verbinden Sie Lucidchart mit Ihren branchenführenden Lieblings-Apps.
Erfahren Sie, warum Teams Lucidchart als ihre Projektstrukturplan Software verwenden
Diagramme erstellen, Daten visualisieren und zusammenarbeiten – alles auf einer Plattform.
Zusammenarbeit
Klarheit
Ausrichtung
Gemeinsam besser
Was ist ein Projektstrukturplan (Work Breakdown Structure)?
Ein Projektstrukturplan – auch WBS genannt – ist ein Tool für das Projektmanagement, mit dem die Ergebnisse eines Projekts definiert und verwaltet werden können. Der Zweck eines Projektstrukturplans besteht darin, komplexe Aktivitäten in hierarchische, überschaubare Teile zu zerlegen, sodass Benutzer die einzelnen zu erbringenden Leistungen sehen können, die erforderlich sind, um das übergeordnete Ziel eines Projekts zu erreichen. Während sich die meisten Projektmanagement Tools auf geplante Maßnahmen konzentrieren, dreht sich beim Projektstrukturplan alles um geplante Ergebnisse. Ein sorgfältig organisierter Projektplan kann Projektmanagern helfen, die Umsetzung ansonsten komplexer Aufgaben innerhalb eines Projekts gezielter zu beaufsichtigen. Darüber hinaus können Projektleiter dank Projektstrukturen mit messbaren, klar definierten Aufgabenstellungen zuverlässige Prognosen bezüglich Projektkosten und -fristen aufstellen und so den Planungs- und Verwaltungsprozess optimieren.
So erstellen Sie einen Projektstrukturplan in Lucidchart
Fügen Sie Ihren Projektnamen hinzu
Beginnen Sie mit dem Projektnamen als erste Ebene für Ihre Projektstruktur. Nutzen Sie dann den Umfang und die Aussage des Projekts, um die wichtigsten Arbeitsergebnisse zu bestimmen, die für den Erfolg des Projekts unerlässlich sind.
Fügen Sie die Arbeitsergebnisse auf der zweiten Ebene hinzu
Fügen Sie die Arbeitsergebnisse, die Sie ermittelt haben, in der zweiten Ebene zur Projektstruktur hinzu und verbinden Sie sie mit dem Projektnamen.
Teilen Sie die wichtigsten Arbeitsergebnisse in Arbeitspakete auf
Teilen Sie jedes Ihrer wichtigsten Arbeitsergebnisse in die erforderlichen Arbeitskomponenten auf, die für die Fertigstellung erforderlich sind. Halten Sie sie auf der dritten Ebene in Ihrer Projektstruktur fest. Die meisten Projektstrukturen haben drei Ebenen, aber Sie können bei Bedarf weitere Ebenen hinzufügen.
Verwaltbare Aufgaben überprüfen und gruppieren
Bevor Sie etwas unternehmen, vergewissern Sie sich, dass Arbeitsergebnisse und Unterergebnisse insgesamt 100 % der zum Abschluss des Projekts nötigen Arbeit ausmachen. Teilen Sie dann die von Ihnen erstellten Aufgaben auf, damit sie den entsprechenden Teammitgliedern zugewiesen werden können.
Teilen Sie Ihre Projektstruktur mit Teammitgliedern
Wenn Sie Ihre Projektstruktur fertiggestellt haben, teilen Sie die Darstellung mit den Stakeholdern des Projekts und den Teammitgliedern, denen Aufgaben zugewiesen werden, damit alle die geplanten Ergebnisse und die Erwartungen für jede Aufgabe sehen können.