¿Cuáles son los 5 porqués?
Todo recorrido se compone de pasos: en esencia, el análisis de los 5 porqués se compone de cinco pasos que implican preguntarse “¿Por qué?” cinco veces (sin embargo, recomendamos añadir dos pasos adicionales, que se tratan en la siguiente sección). Este proceso te permitirá descubrir la causa raíz de un problema.
Usa Lucidchart para visualizar los 5 porqués y hacer un seguimiento de las causas raíces a lo largo del proceso de investigación. Nuestro diagrama de los 5 porqués se puede usar una y otra vez para resolver cualquier problema pequeño o mediano que se te presente.
Cómo usar los 5 porqués
Aunque la esencia de la resolución de problemas mediante los 5 porqués consiste en solo formular cinco preguntas, recomendamos algunos pasos adicionales para reunir el talento de los miembros de tu equipo y tomar medidas sobre las causas raíces que encuentren. Utiliza el siguiente método para aplicar nuestro enfoque de los 5 porqués:
1. Reúne a tu equipo
Ciertamente, los 5 porqués pueden utilizarse para resolver incluso problemas cotidianos, pero lo más probable es que los uses en un entorno empresarial, así que reúne a todos los que se vean directamente afectados por el problema. No estamos hablando de una reunión con todo el personal: incluye solo a aquellos que más se interesen en la solución y que puedan ayudar a generar ideas.
2. Define el problema
Este paso puede ser más fácil de decir que de hacer: a veces es difícil delimitar exactamente cuál es el problema principal. Una vez que hayas determinado el problema, escríbelo en un enunciado con el que tu equipo esté de acuerdo. Coloca este enunciado en la burbuja blanca en la parte superior de la plantilla.
3. Pregunta “¿Por qué?”
Aquí viene la parte complicada. Con la ayuda de tu equipo, pregunta qué está causando el problema principal. Estas preguntas deben abordar problemas concretos, no solo teorías. Si usas la plantilla de Lucidchart, escribe esta primera pregunta en el círculo azul que está más a la izquierda.
4. Pregunta “¿Por qué?” cuatro veces más
Siguiendo la plantilla anterior en el carril único de la izquierda, pregunta “por qué” para cada respuesta. Este es un ejemplo de cómo podría verse:
Problema: El sitio web no se lanzó a tiempo.
¿Por qué?
Los desarrolladores no tenían el contenido que necesitaban.
¿Por qué?
El redactor no proporcionó el contenido.
¿Por qué?
El redactor estaba esperando la aprobación del vicepresidente de Marketing.
¿Por qué?
El vicepresidente de Marketing olvidó aprobar el contenido.
¿Por qué?
Estaba en un viaje de negocios.
Solución: Una posible solución podría ser autorizar a otra persona para que apruebe el contenido o indicarle al vicepresidente de Marketing que dedique un tiempo a la aprobación del contenido.
5. Detente en una buena solución
En algunos casos, es posible que tu equipo tenga que seguir preguntando por qué. A veces puede ser necesario dividir el problema en más causas raíces. Pero saber cuándo detenerte es una parte valiosa del proceso; de lo contrario, te sentirás perdido y sin causas raíces que se puedan solucionar.
6. Corrige la causa raíz del problema
Una vez que sepas cuál es la causa raíz del problema, podrás implementar soluciones. Discute con tu equipo las mejores soluciones y decide cómo proceder.
7. ¡Comprueba cómo funciona!
Una vez que hayas implementado tus soluciones a las causas raíces, comprueba cómo funciona. A veces es perfecto y has resuelto un problema importante. Otras veces, es posible que necesites modificar tus preguntas “por qué” y sus causas. En esos casos, simplemente vuelve a formular las preguntas, encuentra las causas raíces e identifica más soluciones. Estas deben ser específicas y medibles y deben repercutir directamente en las causas raíces de los "por qué".
Lo maravilloso del proceso de los 5 porqués no es que sea perfecto: es que te proporciona un método para encontrar racionalmente soluciones a problemas desconcertantes. Es una forma de encontrar calma en una tormenta de problemas. Y, francamente, si funcionó para Toyota y para otras muchas grandes empresas, es probable que sea el camino correcto para tu equipo.
Pero el proceso de los 5 porqués no es solo para entornos empresariales. También es útil para resolver desafíos de la vida cotidiana.
Desde identificar la causa raíz de la tristeza hasta descubrir por qué tu hijo está reprobando en Matemáticas, preguntar “¿Por qué?” ayuda a identificar las causas raíces de diferentes tipos de problemas. Tras un poco de práctica, podrás incorporar este análisis de forma rutinaria y descubrir soluciones de una manera más holística.
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