Exemple d’analyse PEST : imaginons que vous ayez besoin d’une pièce que vous ne pouvez obtenir qu’auprès d’une entreprise située dans un pays qui fait actuellement l’objet de sanctions de la part de votre gouvernement. Il est important d’examiner comment la perte de ce fournisseur pourrait impacter la productivité de votre entreprise. Vous classeriez cette préoccupation sous la rubrique Politique de votre modèle d’analyse PEST.
Dans quelle situation réaliser une analyse PEST ?
Utilisez une analyse PEST pour évaluer comment les décisions prises par votre entreprise ou la direction qu’elle souhaite poursuivre cadrent avec les facteurs d’influence très concrets du monde extérieur. Cette méthode permet d’identifier les menaces avant qu’elles n’affectent votre activité et vous aide à déterminer les projets qu’il est préférable d’abandonner en raison d’un échec probable dû à des facteurs externes. Grâce à une analyse PEST, vous pourrez prendre une décision objective concernant toute nouvelle initiative, en particulier si celle-ci concerne un nouveau pays, une nouvelle région ou un nouveau marché.
À titre de comparaison, l’analyse PEST examine uniquement les facteurs externes susceptibles d’affecter votre entreprise (même si elle vous aidera à réfléchir spécifiquement à différents domaines d’intérêt), tandis que l’analyse SWOT tient également compte des facteurs internes.
Pour effectuer une analyse PEST, suivez nos instructions et utilisez un modèle gratuit.
SWOT ou PEST : laquelle choisir ?
Les styles d’analyse SWOT et PEST ont tous deux des avantages et des inconvénients. Cela signifie que la question n’est pas tant de savoir quel type d’analyse est le meilleur pour votre entreprise, mais plutôt comment vous allez l’utiliser et mettre ses conclusions en pratique.
Plutôt que de choisir l’une ou l’autre, nous vous conseillons de commencer avec une analyse PEST, puis de réaliser une analyse SWOT. Vous avez bien lu : faites les deux.
Une analyse PEST vous fournira un regard objectif sur le monde dans lequel votre entreprise évolue, et elle sera particulièrement utile pour comprendre à la fois votre propre pays et les pays dont vous dépendez pour mener à bien vos activités.
Une fois l’analyse PEST terminée, il sera temps de procéder à une analyse SWOT. Celle-ci vous aidera à comprendre la position de votre entreprise dans le contexte du marché, notamment les points faibles que vous n’auriez peut-être pas considérés comme tels avant l’analyse PEST. Il en va de même pour les forces : vous pouvez découvrir que ce que vous considériez comme une force dans votre propre pays avant de réaliser une analyse PEST est en fait une faiblesse sur un autre marché.
Vous souhaitez réaliser votre analyse SWOT ou PEST ?
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Il est judicieux de procéder à ces deux analyses avant de se lancer dans une nouvelle initiative, surtout si celle-ci représente un risque pour votre entreprise. Lucidchart vous facilite la tâche en vous proposant des modèles pour démarrer rapidement. En outre, vous pouvez facilement partager votre document avec les parties prenantes et les autres membres de l’équipe afin que chacun puisse contribuer à la réflexion et vous aider à prendre une décision plus rapidement.
Plus vous serez capable de prévoir vos difficultés potentielles et serez honnête quant aux faiblesses de votre entreprise, plus vous pourrez surpasser la concurrence.
Petite recommandation : la qualité des analyses dépend de la personne qui les effectue et des informations dont elle dispose. Elles ne seront pas parfaites, et elles ne seront pas exactes à long terme. Les analyses SWOT et PEST fournissent seulement des informations pertinentes sur votre environnement actuel, ce qui signifie (tenez-vous bien) que vous devrez en effectuer de nouvelles à l’avenir. Mais plus vous serez à l’aise avec ces outils, plus vos processus et votre position sur le marché seront solides.
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