Пример PEST-анализа. Предположим, вашему производству не обойтись без определенной детали, однако ее единственный поставщик расположен на территории государства, которое в настоящий момент находится под санкциями вашего правительства. В этой связи стоит задуматься, как потеря поставщика скажется на вашем производстве. На шаблоне PEST-анализа мы отнесем эту проблему к числу политических факторов.
В каких случаях применять PEST-анализ?
PEST-анализ позволяет трезво оценить, как решения или ориентиры компании соотносятся с объективными факторами внешнего мира. Он поможет выявить угрозы, прежде чем они перерастут в реальные проблемы, и подскажет, как не затевать проекты, обреченные на провал под действием внешних факторов. PEST-анализ пригодится там, где нужно принять объективное решение относительно нового проекта, особенно если вам предстоит осваивать новую страну, регион или рынок.
Итак, PEST-анализ занимается только внешними факторами (хотя они и связаны с отдельными сторонами бизнеса), тогда как SWOT-анализ принимает во внимание как внешние, так и внутренние аспекты.
Чтобы выполнить PEST-анализ, следуйте нашей инструкции или воспользуйтесь бесплатным шаблоном.
SWOT или PEST: какой метод анализа лучше?
И у SWOT-, и у PEST-анализа есть свои достоинства и недостатки, поэтому вопрос не столько в том, какой метод лучше подойдет для вашей компании, а в том, как применить сам анализ и его результаты на практике.
Вместо того чтобы противопоставлять эти два подхода, рекомендуем сначала провести PEST-анализ, а затем анализ по методу SWOT. Да, именно так: применить оба метода.
И вот почему: PEST-анализ позволит вам без иллюзий представить мир, в котором существует ваша компания, и лучше понять положение дел как у себя на родине, так и в странах, где вы планируете вести бизнес.
По завершении PEST-анализа, пора браться за SWOT. Этот метод поможет вам взглянуть на свою компанию в контексте внешнего мира с учетом собственных уязвимых сторон, которые вы, возможно, и не считали таковыми до PEST-анализа. То же относится и к сильным сторонам: не исключено, что преимущество в собственной стране может оказаться недостатком на других рынкам.
Готовы приступить к SWOT- и PEST-анализу?
Откройте шаблон в Lucidchart!
Прежде чем взяться за новое начинание, особенно если оно чревато рисками для компании, имеет смысл выделить время на оба типа анализа. Если сейчас эта задача кажется вам неподъемной, вы еще не пробовали Lucidchart! С нашими шаблонами вы сможете быстро взяться за дело, а затем представить результат всем заинтересованным лицам, чтобы собрать как можно больше мнений и быстрее прийти к единому решению.
Чем лучше вы представляете возможные барьеры и чем честнее смотрите на недостатки собственной компании, тем выше ваши шансы обойти конкурентов.
Совет вдогонку: эффективность обоих методов зависит от того, кто проводит анализ и на какую информацию опирается. Результат вряд ли выйдет идеальным и непременно будет меняться из года в год. Полученные выводы актуальны лишь в текущей обстановке, а это значит, — приготовьтесь! — что в будущем вам предстоит проводить SWOT- и PEST-анализ еще не раз и не два. Но чем больше вы набьете руку в этом деле, тем надежнее будут ваши процессы и позиции на рынке.
Приступим к работе в Lucidchart!
Войти в систему через GoogleGoogle
Войти в систему через MicrosoftMicrosoft
Войти в систему через SlackSlack
