Brainstormen in een kring
Voor deze brainstorm techniek laat je iedereen om te beginnen in een kring zitten. Een teamleider of begeleider stelt een vraag of doet een verzoek om ideeën en laat iedereen in de kring een voor een een bijdrage leveren.
Deze strategie is ideaal voor middelgrote tot grote teams die stillere teamleden hebben of voor teams met een merkbaar gebrek aan evenwicht in de creatieve bijdrage. De belangrijkste regel voor deze techniek is om alle ideeën gelijk te behandelen: geef elk teamlid evenveel tijd en aandacht wanneer ze hun ideeën delen en werk ideeën niet verder uit voordat iedereen de kans heeft gehad een bijdrage te leveren. Als een teamlid zegt dat 'persoon X mijn idee al noemde', bied die persoon dan de tijd om een nieuw idee te bedenken terwijl je de rest van de kring rondgaat.
Snelle ideevorming
Werken binnen een tijdslimiet kan vaak werk van hogere kwaliteit opleveren. De wet van Parkinson leert ons inderdaad dat 'werk uitdijt om de beschikbare tijd voor voltooiing te vullen'. Snelle ideevorming maakt gebruik van dit fenomeen: door teamleden binnen een bepaalde tijd zoveel mogelijk ideeën of oplossingen aan te laten dragen, kunnen teammanagers de productiviteit en resultaten maximaliseren.
Snelle ideevorming werkt goed voor een paar verschillende typen werkers: voor teams die niet van vergaderingen houden of die de neiging hebben om af te dwalen, is snelle ideevorming een geweldige manier om de brainstormfase van de uitvoering van een project te benaderen.
Een handige tip: doe eens gek! Onderzoek toont aan dat teams die grappige of gênante verhalen over zichzelf vertellen, 26% meer ideeën delen dan teams die vergaderingen formeler houden. Als je de ruimte geeft om bepaalde sociale drempels te laten voor wat ze zijn, voorkom je dat mensen te lang nadenken en produceer je een grotere stroom aan ideeën.
Omgekeerd brainstormen
De meeste brainstorm technieken vragen deelnemers om een probleem op te lossen. Bij omgekeerd brainstormen moeten deelnemers een probleem veroorzaken. In plaats van oplossingen voor een probleem te bedenken, stelt de begeleider bij omgekeerd brainstormen vragen zoals 'Hoe kunnen we dit probleem veroorzaken?' Reacties worden vervolgens vastgelegd en gebruikt als springplank om een oplossing te bedenken door de reacties achterstevoren door te werken.
Omgekeerd brainstormen is een krachtige manier om nieuwe oplossingen te vinden voor terugkerende problemen: door deelnemers terug in de tijd te laten werken, kunnen bepaalde moeilijk voor te stellen inzichten vanuit een nieuw perspectief glashelder worden.
Stepladderbrainstormen
Deze interessante manier van brainstormen is ontwikkeld in 1992 en houdt in dat teamgenoten hun ideeën individueel delen voordat ze door de groep worden beïnvloed.
Het proces begint wanneer een begeleider een vraag of probleem aan de hele groep voorlegt. Vervolgens verlaat bijna de hele groep de ruimte, op twee groepsleden na. Terwijl de rest van het team buiten wacht, delen deze twee overgebleven teamleden hun ideeën met elkaar totdat de begeleider een teamlid buiten de ruimte vraagt om zich bij de twee mensen binnen te voegen.
Eerst deelt dit derde, nieuwe teamlid zijn of haar eigen idee, gevolgd door de twee andere teamgenoten. Een vierde groepslid komt dan de kamer binnen en deelt eerst zijn of haar idee, gevolgd door de andere aanwezige teamgenoten. Het proces gaat zo door, totdat alle groepsleden terug in de ruimte zijn gekomen en hun ideeën hebben gedeeld.
Stepladder brainstorming is een manier om het probleem van groepsdenken op te lossen door deelnemers hun ideeën individueel te laten delen, zonder door de groep beïnvloed te worden. Het stelt ook de meer verlegen groepsleden in staat om bij te dragen, zonder te worden geïntimideerd door een kamer vol mensen.
SWOT-analyse
SWOT-analyse is niet alleen een brainstorm techniek: het is een strategische planningsoefening die je kunt gebruiken om een product, project, persoon of bedrijf te evalueren. Maar het kan nuttig zijn om je brainstorm sessie focus te geven met deze mindset. SWOT staat voor:
- Strengths/sterke punten: waarin is het product, project of bedrijf sterk en onderscheidt het zich van zijn concurrenten?
- Weaknesses/zwakke punten: wat zijn de tekortkomingen die het product, project of bedrijf kunnen schaden of in gevaar kunnen brengen?
- Opportunities/kansen: welke kansen kan het bedrijf benutten?
- Threats/dreigingen: wat zijn de mogelijke valkuilen voor het product, project of bedrijf?
Besteed aan elke categorie wat tijd en voeg de gedachten van de teamleden toe aan een SWOT-matrix.
